Fink Digital unterstützt Unternehmen bei der Einführung, Nutzung und Verankerung von SAP Signavio als Plattform für Business Process Transformation – von Prozessstrategie und Modellierung bis Process Mining, AI-assisted Process Transformation, S/4HANA-Vorbereitung, Schulung, Subscription-Erwerb und kontinuierlicher Optimierung.
Wir klären Zielbild, Ausgangslage, Prozessreifegrad, relevante Stakeholder und priorisierte Use Cases. Dazu gehören auch AI-Use-Cases wie natürliche Sprache für Prozessanalysen, AI-assisted Process Modeling, Empfehlungen für Prozessmodelle und Performance Indicators sowie Integrationsszenarien mit SAP Cloud ALM, SAP LeanIX, oder bestehenden SAP-Landschaften. Daraus entsteht eine belastbare Roadmap für Einführung, Optimierung oder Reaktivierung von SAP Signavio.
Wir unterstützen bei der Einführung von SAP Signavio Process Manager, Process Collaboration Hub und relevanten Suite-Komponenten. Dazu gehören Rollen, Berechtigungen, Arbeitsbereiche, Templates, Modellierungslogik, initiale Prozessstrukturen sowie – falls gewünscht – die Beschaffung passender SAP Signavio Subskriptionen direkt über Fink Digital.
Wir bauen strukturierte Prozesslandkarten auf, nehmen Istprozesse mit Fachbereichen auf und modellieren harmonisierte Sollprozesse. Dabei achten wir auf BPMN 2.0, Verständlichkeit, Vergleichbarkeit und spätere Pflegefähigkeit. AI-assisted Process Modeling kann dabei helfen, textuelle Prozessbeschreibungen schneller in BPMN-Modelle zu überführen und Modellierungsaufwände zu reduzieren.
Wir definieren Process Owner, Modellierungsstandards, Freigaben, Namenskonventionen, Review-Zyklen und Pflegeprozesse. So bleibt Signavio nach dem Go-live aktuell, nutzbar und organisatorisch verankert.
Wir unterstützen bei der Definition von Process-Mining-Use-Cases, Datenquellen, Prozesskennzahlen und Analysekonzepten. Reale Prozessdaten werden genutzt, um Abweichungen, Engpässe, Prozessvarianten und Ursachen systematisch zu identifizieren. Die auf signavio.com beschriebenen process-relevanten AI-Fähigkeiten – etwa natürliche Sprache für Analysen, Text-to-Insights, Text-to-Widget und AI-assisted Process Analyzer – machen Process Intelligence auch für Fachbereiche leichter zugänglich.
Wir nutzen SAP Signavio als methodische Grundlage für S/4HANA-Vorbereitung, Fit-to-Standard- und Fit-Gap-Workshops, Prozessharmonisierung und Transformationssteuerung. Die Integration mit SAP Cloud ALM unterstützt den Transfer von Sollprozessmodellen in die Implementierung, während SAP LeanIX Architektur-, Applikations- und Abhängigkeitsinformationen ergänzt. So werden Business, IT und Enterprise Architecture auf einer gemeinsamen Prozessbasis zusammengeführt.
Unsere Signavio Schulungen richten sich an Process Owner, Modellierer, Key User, Fachbereiche und Management. Ziel ist nicht nur Toolwissen, sondern sichere Anwendung im Tagesgeschäft: Prozesse verstehen, pflegen, analysieren und verbessern.
Wir begleiten den Fachbereichs-Rollout, erstellen Kommunikationsunterlagen, führen Q&A-Sessions durch und unterstützen die laufende Optimierung. Auf Wunsch betreuen wir Signavio langfristig mit Reviews, Trainings, Governance-Anpassungen und Prozessanalysen.
Für wen: Unternehmen, die prüfen möchten, ob und wie SAP Signavio sinnvoll eingeführt, optimiert, direkt über Fink Digital subskribiert oder stärker für AI-assisted Business Process Transformation genutzt werden sollte.
Inhalt: Analyse der Ausgangslage, Prozessreifegrad, Tool- und Systemlandschaft, erste Use Cases, Zielbild und Roadmap.
Für wen: Unternehmen, die schnell und strukturiert mit SAP Signavio Process Manager und Collaboration Hub starten möchten.
Inhalt: Initiales Setup, Prozesslandkarte, Modellierungskonventionen, Rollenmodell, Pilotprozesse und Basisschulung.
Für wen: Unternehmen vor oder während einer SAP S/4HANA-Transformation, die Prozesse strukturiert aufnehmen, harmonisieren und für Fit-Gap-Workshops nutzbar machen möchten.
Inhalt: Istprozessaufnahme, Sollprozessmodellierung, Fit-Gap- und Fit-to-Standard-Vorbereitung, Prozessharmonisierung, Fachbereichsworkshops, Prozesslandkarte, Management-Readout sowie Anbindungsperspektive an SAP Cloud ALM und SAP LeanIX für durchgängige Transformationssteuerung.
Für wen: Unternehmen, die reale Prozessdaten analysieren und daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen ableiten möchten.
Inhalt: Use-Case-Definition, Datenquellenklärung, Analysekonzept, Prozesskennzahlen, AI-assisted Process Analyzer, Text-to-Insights, Text-to-Widget, Ursachenanalyse, Maßnahmen-Backlog und Management-Präsentation.
Für wen: Unternehmen, die SAP Signavio dauerhaft professionell betreiben, weiterentwickeln und in den Fachbereichen verankern möchten.
Inhalt: Laufende Unterstützung bei Modellierung, Governance, Reviews, Signavio Schulungen, Prozessanalysen und Optimierungsinitiativen.
Viele Signavio-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern an fehlender Verbindung zwischen Tool, Fachbereich, IT, Management und Umsetzung. Genau hier setzt Fink Digital an.
Wir starten nicht mit Konfiguration, sondern mit Zielbild, Use Cases und Business Value. Signavio soll nicht nur dokumentieren, sondern Entscheidungen und Verbesserungen ermöglichen.
Wir verstehen die Prozesse hinter SAP-, ERP-, CRM- und Automatisierungslandschaften. Dadurch werden Prozessmodelle nicht theoretisch, sondern anschlussfähig an reale System- und Transformationsanforderungen – inklusive SAP Cloud ALM für die Implementierung, SAP LeanIX für Enterprise Architecture Management und SAP Datasphere für prozessrelevante Datenflüsse.
Process Mining ist nur wertvoll, wenn Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen überführt werden. Wir verbinden Analyse, Root Cause Analysis, KPI-Logik, AI-assisted Insights und Maßnahmen-Backlog zu einem umsetzbaren Verbesserungsprozess.
Wir befähigen Fachbereiche, Process Owner und Key User, Signavio selbst sicher zu nutzen. So entsteht Akzeptanz und eine Plattform, die auch nach dem Projekt aktiv weiterentwickelt wird.
Fink Digital verbindet Managementberatung, Prozessexpertise und technische Umsetzung. Unser Anspruch: weniger Reibung, schnellere Entscheidungen und messbare Prozesswirkung.
Branche / Region: Industrie / Maschinenbau, DACH-Region
Ausgangslage: Prozesse in Einkauf, Vertrieb, Produktion und Finance waren historisch gewachsen und unterschiedlich dokumentiert. Für die SAP S/4HANA-Transformation fehlte eine einheitliche Prozessbasis für Fachbereiche und IT.
Was wir gemacht haben: Wir entwickelten eine zentrale Prozesslandkarte in SAP Signavio, modellierten die wichtigsten End-to-End-Prozesse und etablierten Process Owner sowie einheitliche Modellierungsstandards für die weitere Transformation.
Ergebnis
Kundennutzen
Klare Prozesse, schnellere Entscheidungen und eine belastbare Basis für die weitere Digitalisierung.
Kurzfazit: Eine strukturierte Prozesslandschaft statt historisch gewachsener Insellösungen.
Branche / Region: Handel und Distribution, DACH-Region
Ausgangslage: Lieferverzögerungen, manuelle Klärfälle und Prozessabweichungen waren bekannt, die Ursachen jedoch nicht nachvollziehbar. Entscheidungen basierten überwiegend auf Vermutungen statt auf Prozessdaten.
Was wir gemacht haben: Wir führten einen Process-Mining-Use-Case mit SAP Signavio ein, analysierten reale Prozessabläufe und entwickelten gemeinsam mit den Fachbereichen konkrete Optimierungsmaßnahmen.
Ergebnis
Kundennutzen
Mehr Transparenz, geringere Prozesskosten und eine datenbasierte Prozessoptimierung.
Kurzfazit: Aus Prozessdaten wurden konkrete Verbesserungsmaßnahmen mit messbarer Wirkung.
Branche / Region: Dienstleistung / Unternehmensgruppe, DACH-Region
Ausgangslage: Prozessdokumentationen lagen verteilt in Excel, PowerPoint, SharePoint und lokalen Ablagen. Verantwortlichkeiten, Freigaben und Modellierungsstandards waren nicht einheitlich geregelt.
Was wir gemacht haben: Wir führten SAP Signavio als zentrale Prozessplattform ein, konsolidierten bestehende Dokumentationen und etablierten Governance, Rollen sowie einheitliche Modellierungsstandards.
Ergebnis
Kundennutzen
Die Unternehmensgruppe konnte ihre Prozessdokumentation professionalisieren und für Mitarbeitende deutlich zugänglicher machen. Gleichzeitig entstand eine Governance-Struktur, die langfristige Pflege und Aktualität sicherstellt.
Kurzfazit: Mit SAP Signavio wurde aus verteilter Prozessdokumentation eine zentrale, gepflegte und nutzbare Prozessplattform.
Wir klären Ihre Ausgangssituation und die Ziele Ihres Projekts. Gemeinsam definieren wir, ob der Fokus auf S/4HANA, Process Mining, Prozessdokumentation, Qualitätsmanagement oder einer umfassenden Business Transformation liegt.
Ergebnis: Ein gemeinsames Zielbild und ein klar definierter Projektfokus.
Wir analysieren Ihre bestehende Prozesslandschaft, Systemlandschaft, Datenqualität sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. So erkennen wir frühzeitig Potenziale und mögliche Herausforderungen.
Ergebnis: Eine fundierte Bewertung Ihrer Ausgangslage und der sinnvollsten Signavio-Use-Cases.
Gemeinsam priorisieren wir die Anwendungsfälle mit dem größten Mehrwert – beispielsweise Prozesslandkarten, Sollprozessmodellierung, Process Mining oder die Vorbereitung einer SAP S/4HANA-Transformation.
Ergebnis: Eine priorisierte Roadmap mit klaren Meilensteinen.
Wir definieren Rollen, Verantwortlichkeiten, Modellierungsstandards sowie Freigabe- und Review-Prozesse. Dadurch schaffen wir die Grundlage für ein nachhaltiges Prozessmanagement.
Ergebnis: Ein skalierbares Governance-Modell für den langfristigen Betrieb von SAP Signavio.
Wir unterstützen bei der Einrichtung der Signavio-Komponenten, strukturieren Arbeitsbereiche und Templates und schaffen eine konsistente Modellierungslogik.
Ergebnis: Eine produktive Signavio-Umgebung mit klaren Standards.
Wir starten mit einem klar abgegrenzten Pilotbereich und modellieren bzw. analysieren erste Prozesse. So entstehen früh sichtbare Ergebnisse und eine belastbare Grundlage für den weiteren Rollout.
Ergebnis: Ein erfolgreicher Pilot als Blaupause für weitere Unternehmensbereiche.
Wir schulen Process Owner, Key User und Fachbereiche im Umgang mit SAP Signavio und vermitteln gleichzeitig Methoden für professionelles Prozessmanagement.
Ergebnis: Mitarbeitende, die Prozesse eigenständig modellieren, analysieren und kontinuierlich verbessern können.
Wir begleiten den Rollout in weitere Bereiche, unterstützen die interne Kommunikation und sorgen dafür, dass SAP Signavio organisatorisch verankert wird.
Ergebnis: Eine hohe Nutzerakzeptanz und ein erfolgreicher unternehmensweiter Rollout.
Nach dem Go-live begleiten wir Reviews, Governance-Anpassungen, Process-Mining-Auswertungen und kontinuierliche Optimierungsmaßnahmen.
Ergebnis: SAP Signavio entwickelt sich dauerhaft zu einem aktiven Management- und Verbesserungsinstrument.
Sie möchten mehr über unsere Leistungen mit SAP Signavio erfahren oder über Ihr Vorhaben sprechen? Schreiben Sie uns eine kurze Nachricht.
Signavio Beratung lohnt sich, wenn SAP Signavio nicht nur dokumentieren, sondern Prozesse transparent machen, S/4HANA-Transformationen vorbereiten, Process Mining ermöglichen oder kontinuierliche Verbesserung steuerbar machen soll.
Ja. Wir analysieren bestehende Setups, verbessern Prozesslandkarten, Modellierungsstandards, Governance, Rollen, Nutzerakzeptanz, Process-Mining-Use-Cases und die operative Nutzung im Fachbereich.
SAP Signavio Subskriptionen können über Fink Digital als SAP Partner erworben werden. Wir unterstützen bei der Auswahl der passenden SAP Signavio Komponenten, prüfen den Bedarf für Einführung, Process Mining, S/4HANA-Transformation und Integrationen und begleiten den direkten Erwerb der Subskriptionen..
Fink Digital betrachtet Signavio nicht isoliert als Tool, sondern als Verbindungspunkt zwischen Geschäftsprozessen, SAP- und ERP-Systemen, Fachbereichen, Prozessdaten, Governance und konkreten Verbesserungsmaßnahmen.
Ja. Unsere Signavio Schulung richtet sich an Process Owner, Modellierer, Key User, Fachbereiche und Management. Inhalte sind Toolnutzung, Modellierung, Governance, Prozessanalyse und praktische Anwendung im Tagesgeschäft.
Ja. SAP Signavio kann Istprozesse, Sollprozesse, Prozessvarianten, Fit-Gap-Vorbereitung und Transformationssteuerung strukturieren. Fink Digital verbindet diese Methodik mit SAP-, ERP- und Prozessverständnis.
Wir vermeiden unklare Zielsetzung, zu viele parallele Use Cases, uneinheitliche Modellierung, fehlende Process Owner, Process Mining ohne Business-Frage, schlechte Datenvorbereitung und fehlendes Betriebsmodell nach dem Go-live.
