Fink Digital macht EAM vom Dokumentationsprojekt zum wirksamen Steuerungsinstrument: mit Assessment, Business Capability Map, Tool-neutraler Beratung, Governance und Umsetzung aus einer Hand.
Viele Unternehmen wissen, dass ihre IT-Landschaft zu komplex geworden ist. Anwendungen überschneiden sich, Lizenzen verursachen unnötige Kosten, Fachbereiche treffen Tool-Entscheidungen isoliert und Architekturentscheidungen sind nicht belastbar dokumentiert.
Genau hier setzt Fink Digital an. Wir verstehen Enterprise Architecture Management Consulting nicht als theoretische Strategieübung, sondern als umsetzungsorientiertes Transformationsvorhaben. Unser Ziel ist nicht die Einführung eines weiteren Tools, sondern bessere Investitionsentscheidungen, klare Governance, weniger Redundanz und eine belastbare Verbindung zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und IT.
Wir schaffen Transparenz über Ihre bestehende IT- und Anwendungslandschaft. Ergebnis sind eine erste Business Capability Map, ein strukturiertes Application Portfolio, identifizierte Redundanzen und eine priorisierte Handlungsempfehlung inklusive Tool-Empfehlung.
Wir übersetzen Geschäftsmodell, Fähigkeiten, Prozesse und Anwendungen in eine belastbare Architektur-Sicht. Dadurch wird sichtbar, welche Anwendungen welche Business Capabilities unterstützen, wo Lücken entstehen und wo Konsolidierungspotenziale liegen.
Wir bewerten Anwendungen nach Nutzen, Kosten, Risiken, Redundanzen, strategischer Relevanz und technischer Zukunftsfähigkeit. So entsteht eine Entscheidungsgrundlage für Modernisierung, Konsolidierung, Ablösung oder Weiterentwicklung.
Wir beraten tool-neutral zu Plattformen wie SAP LeanIX, BIC EAM und aiio. Erst wenn Methode, Governance, Datenmodell und Zielbild klar sind, empfehlen und implementieren wir das passende Tool für Organisation, Reifegrad, Budget und IT-Landschaft.
EAM funktioniert nur, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Architekturprinzipien sauber definiert sind. Wir entwickeln eine Governance, die nicht auf Folien stehen bleibt, sondern in Architektur-Reviews, Portfolioentscheidungen und Transformationsvorhaben wirksam wird.
Wir befähigen Architekturteams, IT-Verantwortliche und relevante Fachbereiche zur praktischen Nutzung von EAM. Schulungen orientieren sich an echten Use Cases: Business Capability Mapping, Tool-Nutzung, Architektur-Reviews, Datenpflege und Entscheidungsprozesse.
Die häufigste Fehleinschätzung im Enterprise Architecture Management ist der Start mit Software. Unternehmen kaufen ein Tool und kümmern sich danach um Methode, Governance und Akzeptanz. Das Ergebnis ist oft eine teure Dokumentationsplattform, die niemand konsequent nutzt.
Fink Digital dreht diesen Ansatz bewusst um. Zuerst klären wir, welche Entscheidungen mit Enterprise Architecture Management besser getroffen werden sollen. Danach definieren wir Governance, Verantwortlichkeiten, Datenmodell und Business Capability Map. Erst anschließend folgt die technische Implementierung.
Unser Prinzip: EAM ist kein IT-Dokumentationsprojekt. Es ist ein strategisches Steuerungsinstrument zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und IT.
Für wen: Unternehmen, die noch keinen Überblick über ihre eigene IT-Landschaft haben und wissen wollen, wo sie stehen – bevor sie investieren.
Inhalt:
Für wen: Unternehmen mit erster EAM-Ambition, schlanken Strukturen und dem Ziel, schnell operative Transparenz zu erreichen.
Inhalt:
Für wen: Unternehmen, die EAM vollständig einführen wollen – mit As-Is/To-Be-Architektur, Roadmap und etablierter Governance.
Inhalt:
Für wen: Unternehmen vor großen Transformationsvorhaben (z. B. S/4HANA-Migration, M&A, Cloud-Strategie), die EAM als dauerhaftes strategisches Steuerungsinstrument etablieren wollen.
Inhalt:
Sie möchten Enterprise Architecture Management einführen, ein bestehendes EAM Tool besser nutzen oder Ihre Anwendungslandschaft konsolidieren? Schreiben Sie uns eine Nachricht oder buchen Sie direkt einen Termin.
Für einfache Dokumentation reicht ein Tool. Für wirksame Architektursteuerung braucht es Methode, Governance, Umsetzungserfahrung und Akzeptanz in der Organisation. Genau diese Verbindung bringt Fink Digital mit.
Wir implementieren und bewerten unterschiedliche EAM-Plattformen wie SAP LeanIX, BIC EAM und aiio. Dadurch empfehlen wir nicht automatisch ein Standardtool, sondern die Lösung, die zu Reifegrad, IT-Landschaft, Organisation und Budget passt.
Wir begleiten vom Assessment über Business Capability Map und Application Portfolio bis zur Tool-Einführung, Schulung und Governance-Verankerung.
Unsere Pakete sind pragmatisch aufgebaut, realistisch kalkuliert und auf schnelle Entscheidungsfähigkeit ausgelegt – ohne DAX-Konzern-Komplexität.
Unser Ziel ist nicht mehr Architektur-Dokumentation, sondern geringere Komplexität, bessere IT-Governance, fundiertere Investitionsentscheidungen und Einsparpotenziale durch System- und Lizenzkonsolidierung.
Branche / Region: Mittelständische Industrie / Maschinenbau, DACH-Region, Schwerpunkt Süddeutschland
Ausgangslage: Das Unternehmen stand vor einer größeren SAP- und Cloud-Transformation. Die IT-Landschaft war über Jahre gewachsen: viele Anwendungen, unklare Schnittstellen, redundante Systeme und wenig Transparenz darüber, welche Applikationen wirklich geschäftskritisch sind.
Was wir gemacht haben: Fink Digital unterstützte mit einem strukturierten EAM Assessment und dem Aufbau eines ersten Application Portfolio Managements in SAP LeanIX. Anwendungen, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Business Capabilities wurden aufgenommen, bewertet und in eine priorisierte Roadmap überführt.
Ergebnis
Kundennutzen
Die IT konnte die anstehende Transformation faktenbasiert steuern. Management und Fachbereiche erhielten erstmals eine nachvollziehbare Sicht darauf, welche Systeme bleiben, konsolidiert oder modernisiert werden sollten.
Kurzfazit: Aus einer gewachsenen IT-Landschaft wurde mit SAP LeanIX eine belastbare Entscheidungsgrundlage für SAP-Transformation, Cloud-Strategie und Zielarchitektur.
Branche / Region: Energie- und Versorgungswirtschaft, NRW, kommunales Umfeld
Ausgangslage: Ein Unternehmen aus der Energie- und Versorgungswirtschaft wollte Enterprise Architecture Management nicht isoliert als IT-Dokumentation einführen, sondern eng mit Prozessmanagement und organisatorischer Steuerung verbinden. Prozess- und Systeminformationen lagen bereits vor, waren aber nicht konsistent miteinander verknüpft.
Was wir gemacht haben: Fink Digital begleitete die Einführung von BIC EAM als Plattform zur Verbindung von Geschäftsprozessen, Business Capabilities, Anwendungen und Verantwortlichkeiten. Im Fokus standen Methode, Governance und Befähigung der Fach- und IT-Bereiche – nicht nur die technische Tool-Einführung.
Ergebnis
Kundennutzen
Das Unternehmen konnte EAM und Prozessmanagement zusammenführen. Dadurch wurden Auswirkungen von IT-Änderungen auf Prozesse besser sichtbar, Architekturentscheidungen nachvollziehbarer und Transformationsmaßnahmen gezielter steuerbar.
Kurzfazit: Mit BIC EAM entstand eine integrierte Sicht auf Prozesse, Anwendungen und Architektur – als Grundlage für bessere Entscheidungen in IT, Fachbereichen und Management.
Wir klären gemeinsam Ziele, Stakeholder, aktuelle Herausforderungen und den Projektumfang. So schaffen wir die Grundlage für ein Enterprise Architecture Management, das echte Geschäftsentscheidungen unterstützt.
Ergebnis: Ein klares Zielbild und ein abgestimmter Projektauftrag.
Wir analysieren Ihre bestehende IT- und Anwendungslandschaft und bewerten den Reifegrad Ihrer Enterprise Architecture. Dadurch entsteht Transparenz über Strukturen, Abhängigkeiten und Handlungsfelder.
Ergebnis: Transparente Ist-Architektur und priorisierte Handlungsfelder.
Gemeinsam entwickeln wir die Business Capability Map, bewerten das Anwendungsportfolio und definieren Governance, Rollen sowie Architekturprinzipien für eine nachhaltige Steuerung.
Ergebnis: Eine belastbare Architekturgrundlage für fundierte Entscheidungen.
Erst jetzt wählen wir die passende EAM-Plattform aus. Dabei beraten wir tool-neutral und empfehlen die Lösung, die zu Ihrer Organisation und Ihrem Reifegrad passt.
Ergebnis: Fundierte Tool-Entscheidung statt Bauchgefühl.
Wir implementieren die ausgewählte Plattform, richten das Datenmodell ein und befähigen alle Beteiligten durch Schulungen und Best Practices für den erfolgreichen Einsatz.
Ergebnis: Ein produktiv nutzbares Enterprise Architecture Management.
Nach dem Go-live begleiten wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Enterprise Architecture und unterstützen Governance, Architektur-Reviews sowie strategische Transformationsentscheidungen.
Ergebnis: Nachhaltig etablierte Architektursteuerung mit messbarem Mehrwert.
Sind Sie bereit mit Enterprise Architecture Management durchzustarten? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
EAM Beratung lohnt sich, wenn Anwendungen, Technologien, Prozesse und Verantwortlichkeiten historisch gewachsen sind und Entscheidungen über Investitionen, Konsolidierung oder Transformation nicht mehr belastbar getroffen werden können.
SAP LeanIX eignet sich besonders für SAP-geprägte Umgebungen. BIC EAM ist stark, wenn EAM und BPM verbunden werden sollen. aiio ist ideal für schnelle Einführung, hohe Kollaboration und niedrige TCO.
Ja. Jedes Projekt wird von einem dedizierten Fink Digital Architekturberater geführt.
Ja. Für Multi-Standort-Rollouts, Compliance-Anforderungen, M&A-Integration oder komplexe Systemlandschaften erstellen wir individuelle Angebote.
